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知势而为 逆势而上 应行

发布日期:2021-11-14 04:25   来源:未知   阅读:

  时序轮替中,始终不变的是奋进者的身姿;历史坐标上,始终清晰的是改革者的脚印。亮出前三季度的成绩单,中国二冶营业收入同比增长65.52%,利润同比增长98.72%。透过一个个数据、一项项成绩,是一系列务实创新的举措支撑起了中国二冶高质量发展的脊梁,成为困难企业奋力自救的一面旗帜,国企改革脱困的一个典型。

  中国二冶作为新中国钢铁工业的建设者,在最艰苦的年代完成“创造世界纪录”的包钢1号高炉建设,在冶金建设领域一度名声赫赫。然而,随着建筑行业不断向工业化、绿色化、信息化发展,市场的转型升级成为中国二冶必经之路。

  知势而为,针对之前市场开发“雪花飘、打散锤”的问题,大力实施“区域公司实体化”和“专业公司区域化”战略。公司总部在政策、资金、人力资源等方面向区域公司倾斜,站位前移,资源整合。区域实体公司充分利用属地化政策,招兵买马,抢夺人才,不断深耕做实,发展壮大,形成8家本地专业公司,11家区域实体公司的业务单元组织架构,构建起南北优势互补、东西协同发展的新格局,通过一系列的组织结构调整,大大激活了各区域市场。

  加强顶层战略设计,聚焦京津冀、粤港澳、长三角、成渝城市群、西北城市带等重点区域,瞄准“高新大综”项目持续发力。经过不懈努力,营销效果日益凸显。191亿元的山东临沂国际陆港片区基础设施EPC建设项目,成为中冶EPC大项目之一,树立了大项目营销新标杆。建立“四特四甲、八个一级、一个军工保密”的资质体系,使“四特四甲”成为公司靓丽新名片。同时,深耕本土核心市场,打破“灯下黑”局面,积极对接政府及辖区,搭建高端平台,签订战合协议,深化企地融合,企业本土市场影响力大幅度提升。

  只有认清自我位置,方能明辨目标方向。作为一个传统的大型建筑央企,面对“尾大不掉”的庞大机构,如何瘦身健体、提升核心竞争力?如何改革创新、提升项目管理能力和效益成为中国二冶亟需解决的问题。

  中国二冶按照“一进一出、去补同步”的工作思路,持续优化人力资源结构。一方面,持续开展“清岗减员”工作,下大力气清理常年不在岗人员,另一方面加大人才引进,从2018年到现在,累计引进大学毕业生1900余名,社会成熟人才460余名,有效解决人才供需矛盾。同时,深入实施人才属地化管理,9家区域实体公司员工总数快速增长,属地化人才比例达到了47%。经过不断瘦身健体,中国二冶员工年龄结构由2016年的43.8岁降至37.6岁,大专以上学历占比由2016年的71%升至85%。“一增一补,去补同步”,在公司经营规模大幅提升的同时,保持现有人员规模的基本稳定,为公司可持续发展增添了新活力。

  面对项目管控能力欠缺,适应能力、应变能力差等“水土不服”的管理现状,中国二冶把打造项目管控主平台作为工程管理体系的长期主题,扎实推进“主平台”建设。总部管理工作重心不断下移、指挥不断前移,发挥总部具有的决策权和资源调配权的优势,不断对项目“赋能”。按照“法人管项目,信息化管理,持续进行改进,相关方满意”的项目管控方针,建立了“上下一贯、纵向一体”的管控体系。围绕强化成本费用管控,落实目标责任,出台了《新项目联合管理规定》,形成项目管控简明扼要的“指导书”。同时,重新核定调整经营责任书内容,与206个在建项目部签订了《经营目标责任书》,进一步明确项目经理的责、权、利,激发项目团队活力。

  “实践中发现的问题是真问题,实践中解决问题的改革才是真改革”。国企高质量增长的源泉,源自于深化改革、激发活力。中国二冶应势而行,使持续深化内部改革成为企业发展主基调。从组织体制改革入手,到三项制度改革破局,不断向国企改革深水区迈进。公司推进干部人才管理改革,实施内部公开竞聘制度,擦亮选人用人的“公正底色”。同时继续充分发挥业绩考核“风向标”作用,严格执行末位淘汰,落实退出机制,打破了“能上不能下”的干部管理惯性。

  开展各系统管理人员能力分级评价,其中工程管理系统1209人建立了业绩管理档案。全面推进“以指标考核为依据,以经营效益为导向”的薪酬分配制度改革,进一步完善“以产值规模定月度工资,以风险抵押定项目分红”的项目薪酬体系,突出项目目标责任的考核兑现,项目人员岗位意识、成本意识以及契约精神明显增强,员工薪酬复合增长率超过15%,2021年预计在岗职工平均年收入将达到12万元,让改革红利惠及所有员工,进一步激发广大干部职工干事创业的激情。

  大道至简,实干为要。可以说,中国二冶改革脱困的深层次经验是坚持党的领导不动摇,切实履行管党治党根本政治责任,从实施“走出去”战略,到贯彻“精、深、实、牢”管理精髓要义,二冶人始终在结合企业不同发展阶段的客观实际,突出务实进取、锐意改革的目标追求。在迈向高质量发展的新征程上,二冶人将再接再厉,接续奋斗,守正创新,稳中求进,以党史学习教育为契机,在攻坚克难中不断书写二冶精彩篇章,在新的赶考路上努力交出优异答卷。(张婷)

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